Não importa o tamanho do seu negócio. Modelamos cada projeto de acordo com as possibilidades de cada cliente. Isso quer dizer que adequamos nosso escopo para caber no seu bolso, tempo e necessidades.
Nosso processo tem três etapas
Um diagnóstico com o retrato do seu negócio, seu modelo de gestão e operação atual. Com essa base em mãos, desenhamos um Planejamento Estratégico para aumentar sua eficiência de gestão e operação. E na sequência, te ajudamos a colocar tudo em prática por meio de um processo de implementação.
Diagnóstico do Negócio
Entendemos a situação do seu negócio, ponto por ponto.
- Descoberta de Propósitos Pessoais
- Análise de Contexto Interno
- Análise de Contexto Externo
Planejamento Estratégico
Desenhamos um planejamento adaptado ao seu perfil empreendedor: se você é mais conservador, te deixamos pronto para se estabilizar e seguir em frente; se você é mais inovador, vamos além junto contigo.
- Definição de Propósito Profissional
- Definição de Objetivos e Metas
- Criação de Manifesto (ou Visão, Missão e Valores)
- Criação de Plano de Ação
- Definição de KPI’s
Processo de Implementação
Essa é a fase de colocar tudo em prática: desde um mapeamento de processos para gerar mais produtividade e economia até a gestão eficiente dos seus colaboradores ou estoque, entre muitas outras possibilidades.
- Análise Reativa
- Mitigação de Riscos
- Implementação da Solução
- Descrição de Atividades
- Análise Crítica
Diagnóstico do Negócio
Entendemos a situação do seu negócio, ponto por ponto.
- Descoberta de Propósitos Pessoais
- Análise de Contexto Interno
- Análise de Contexto Externo
Planejamento Estratégico
Desenhamos um planejamento adaptado ao seu perfil empreendedor: se você é mais conservador, te deixamos pronto para se estabilizar e seguir em frente; se você é mais inovador, vamos além junto contigo.
- Definição de Propósito Profissional
- Definição de Objetivos e Metas
- Criação de Manifesto (ou Visão, Missão e Valores)
- Criação de Plano de Ação
- Definição de KPI’s
Processo de Implementação
Essa é a fase de colocar tudo em prática: desde um mapeamento de processos para gerar mais produtividade e economia até a gestão eficiente dos seus colaboradores ou estoque, entre muitas outras possibilidades.
- Análise Reativa
- Mitigação de Riscos
- Implementação da Solução
- Descrição de Atividades
- Análise Crítica
Casos práticos
Ajudamos a conectar a empresa aos seus consumidores, engajando-os e entendendo melhor os seus comportamentos.
Desafio:
Fortalecer a comunidade digital do supermercado, atrair novos consumidores e fidelizá-los, valorizar a marca e criar uma comunidade engajada com as atividades da empresa.
Plano de ação:
Identificamos os principais tipos de consumidores do supermercado bem como suas motivações e valores. Geramos conteúdo de mídia de forma a envolver tais clientes promovendo um senso de pertencimento durante um momento difícil da comunidade (pandemia de Covid 19).
Resultados:
Elevamos a participação dos consumidores nas redes digitais do supermercado e coletamos dados relativos aos comportamentos de tais clientes que puderam ser usados em ações mais assertivas de marketing e engajamento, elevando o faturamento da empresa.
Estabelecemos o Planejamento Estratégico do Escritório, tornando seus processos mais transparentes para colaboradores e clientes, agregando valor aos seus serviços.
Desafio:
Conscientizar o escritório da importância da elaboração de um Planejamento Estratégico de médio e longo prazo e atuar no mapeamento de processos, deixando em evidência as etapas dos diversos serviços prestados, seus gargalos e principais pontos de atenção.
Plano de ação:
Realizamos o entendimento dos objetivos da proprietária do escritório bem como dos seus objetivos profissionais. Analisamos os cenários, interno e externo, do negócio e estabelecemos objetivos e metas para a empresa. A partir daí, elaboramos um plano de ação detalhado para o alcance de tais objetivos. Já na parte de mapeamento de processos, identificamos os processos e suas atividades, descrevendo-as e realizando uma análise crítica dos trabalhos.
Resultados:
Entendimento da importância do escritório possuir um Planejamento Estratégico e sua elaboração. Mapeamento dos principais processos da empresa e descrição de suas atividades.
Auxílio no embasamento financeiro para que o escritório ofertasse a renovação de seus serviços com um valor de hora-homem superior ao cobrado até então.
Elaboramos um Plano de Ação Robusto para o crescimento da empresa e melhoramos, significativamente, a compreensão sobre Gestão de Estoque, otimizando o investimento associado à aquisição de produtos.
Desafio:
Conscientizar a empresa da importância da elaboração de um Planejamento Estratégico de médio e longo prazo e atuar no gerenciamento do estoque, eliminando desperdícios, demonstrando a melhor composição de produtos, elevando o faturamento e o lucro líquido da papelaria.
Plano de ação:
Realizamos o entendimento dos objetivos do proprietário da empresa bem como dos seus objetivos profissionais. Analisamos os cenários, interno e externo, do negócio e estabelecemos objetivos e metas para a empresa. A partir daí, elaboramos um plano de ação detalhado para o alcance de tais objetivos. Já na parte de gestão de estoque, a partir do entendimento da oferta e demanda de produtos e serviços, demonstramos as oportunidades disponíveis para uma melhor gestão do estoque bem como para uma nova estratégia de compras da empresa.
Resultados:
Entendimento da importância da empresa possuir um Planejamento Estratégico e sua elaboração.
Redução do tamanho do estoque de produtos. Aumento do faturamento e do lucro líquido da empresa.
Desenvolvemos uma roda de conversa sobre Alfabetização de Futuros apresentando a importância desse tema no atual momento que vivemos.
Desafio:
Preparar um treinamento compacto para profissionais dos mais diversos segmentos e históricos profissionais não familiarizados com o tema de Futuros.
Plano de ação:
Desenvolvemos os principais pontos a serem apresentados aos profissionais e as dinâmicas associadas, virtuais, que possibilitaram aos participantes não somente entender o tema proposto como forneceram uma base para seu desenvolvimento e o de futuras ações de maior impacto.
Resultados:
Apresentação do Tema de Alfabetização de Futuros.
Suporte à futuras iniciativas no contexto do programa de cultura de inovação da empresa.
Vamos bater um papo?
Sinta-se à vontade para enviar uma mensagem. Estamos prontos para falar sobre estratégias de crescimento para o seu negócio.
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